Expériences partagées
Des professionnels de Romandie et de Suisse alémanique ont suivi nos programmes. Voici quelques reflets de leur expérience, dans leurs propres mots.
Retour à l'accueil4.7/5
Satisfaction moyenne
340+
Participants formés
92%
Recommanderaient morgiieened
38
Cohortes complétées
Avis participants
"Le programme Innovation Mindset m'a permis de changer ma façon d'aborder les problèmes au quotidien. Ce n'est pas une révélation soudaine, mais une accumulation de petits ajustements qui finissent par faire une vraie différence. Six semaines bien investies."
Marc Leclerc
Chef de projet · Genève · Fév. 2026
"J'ai suivi Implementing Innovation alors que je venais d'être nommée responsable d'un pôle innovation dans mon entreprise. Le programme m'a aidée à structurer une démarche que j'avais en tête sans vraiment savoir comment la formaliser. Les échanges avec les autres participants valaient à eux seuls l'investissement."
Sophie Brönnimann
Responsable Innovation · Lausanne · Jan. 2026
"Business Model Transformation est l'un des programmes les plus exigeants que j'ai suivis. On ne vous ménage pas : les cas sont complexes, les attendus sont élevés. Mais c'est précisément pour ça que ça fonctionne. Je suis reparti avec une stratégie de transformation réelle, pas un PowerPoint."
Reto Andermatt
Directeur Général · Berne · Déc. 2025
"Ce qui m'a frappée, c'est l'honnêteté des formateurs. Ils ne vendent pas l'innovation comme une solution universelle. Ils nous apprennent à l'appliquer là où elle a du sens — et à reconnaître quand elle n'en a pas. Cette nuance était exactement ce dont j'avais besoin."
Nathalie Cherpillod
Consultante RH · Fribourg · Fév. 2026
"Bon programme, bonne ambiance dans la cohorte. Les outils sont solides et les formateurs accessibles. J'aurais aimé un peu plus de temps sur certains modules, mais c'est la contrainte du format hebdomadaire. Je recommande pour toute personne qui cherche à se structurer en matière d'innovation organisationnelle."
Fabio Pedroni
Ingénieur R&D · Neuchâtel · Jan. 2026
"J'ai suivi les trois niveaux sur deux ans. Ce parcours progressif a vraiment du sens : chaque programme s'appuie sur le précédent et ouvre vers quelque chose de plus complexe. Aujourd'hui, je pilote la transformation d'un département avec une clarté que je n'aurais pas eu sans ce cheminement."
Isabelle Kämpfer
Directrice de département · Zurich · Mars 2026
Études de cas
Responsable produit · Industrie horlogère · Implementing Innovation
Le défi
Christophe était chargé de relancer une ligne de produits en déclin mais ne parvenait pas à faire valider ses idées en interne. Chaque proposition se heurtait à des résistances sans qu'il comprenne vraiment pourquoi.
L'approche
Pendant la formation, il a appris à structurer ses propositions selon un cadre de test pilote et à impliquer les parties prenantes clés dès la phase de conception, plutôt qu'en fin de processus.
Les résultats
Trois mois après la formation, son initiative pilote a été approuvée et dotée d'un budget. Il anime aujourd'hui un groupe de travail transversal sur l'innovation produit dans son entreprise.
Cheffe de service · Administration cantonale · Business Model Transformation
Le défi
Adrienne devait repenser le fonctionnement d'un service confronté à une baisse de ressources et une hausse des demandes. Le contexte institutionnel rendait toute transformation délicate à initier et à légitimer.
L'approche
La formation lui a fourni des cadres d'analyse adaptés aux organisations non marchandes, et l'a aidée à construire un récit de transformation audible par des parties prenantes aux logiques très différentes.
Les résultats
Elle a présenté une feuille de route de transformation à sa hiérarchie six mois après la formation. Deux des cinq mesures proposées ont été adoptées dans l'année. Elle parle d'un changement durable dans sa façon de concevoir son rôle de manager.
Manager intermédiaire · Secteur financier · Implementing Innovation
Le défi
Thomas était excellent pour générer des idées novatrices, mais peinait à faire adopter ses approches par son équipe. Le passage de l'individu créatif au manager qui suscite la créativité des autres lui posait problème.
L'approche
En formation, il a travaillé spécifiquement sur les dynamiques d'intrapreneuriat et les conditions organisationnelles qui permettent à d'autres de proposer et d'expérimenter. Les ateliers de prototypage collectif ont été particulièrement utiles.
Les résultats
Son équipe a proposé et conduit deux projets pilotes dans les quatre mois suivant la formation. Thomas décrit une transformation dans la culture de son équipe, pas seulement dans ses propres pratiques de management.
Indicateurs de confiance
8 ans d'expérience en formation professionnelle
Fondée en 2018 à Lausanne
Plus de 340 professionnels formés
Tous secteurs confondus en Suisse
Note moyenne de 4.7/5 sur tous les programmes
Collectée à chaque fin de cohorte
92% des participants recommanderaient morgiieened
Sur l'ensemble des évaluations recueillies
Téléphone
+41 21 482 96 31Courriel
[email protected]Adresse
Rue du Simplon 35
1006 Lausanne
Horaires
Lun – Ven : 08h30 – 17h30
Chaque cohorte est différente. Chaque participant y apporte son propre contexte. Et c'est justement cette richesse qui fait la valeur de la formation.
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